Boa tarde amigos!
No de ontem vimos a quarta parte da obra “Formalizing and Securing Relationships on Public Networks”. No de hoje a quinta.
Troca Eletrônica de Dados
Troca Eletrônica de Dados (EDI, Eletronic Data Interchange) é a comunicação entre computadores de transações comerciais padronizadas entre organizações, em um formato padrão que permite ao receptor executar a transação pretendida. Ele apresenta formas tradicionais de negócios estáticos no ciberespaço e mantém a dependência dos controles tradicionais. Além das verificações simples de criptografia e integridade, a EDI não tira proveito de algoritmos e protocolos para adicionar segurança e “inteligência” às relações comerciais. Ele permite uma execução mais rápida dos procedimentos tradicionais de negociação e monitoramento de desempenho.
A EDI perde alguns recursos de segurança fornecidos pelo papel físico (como a dificuldade de copiar), embora não ganhe vantagens da ampla variedade de protocolos possíveis além da simples passagem de mensagens de formulários estáticos. Este artigo exemplifica um conjunto muito mais rico de protocolos.
Contratos de EDI tendem a ser apenas reiterações de termos e condições existentes, com apenas algumas expectativas de timing alteradas para o ambiente eletrônico. Ao redesenhar nossos relacionamentos comerciais para aproveitar um conjunto mais rico de protocolos, os contratos inteligentes podem nos levar muito além do paradigma baseado em papel de envio de formulários de maneira segura.
A seguinte classificação, derivada de Sokol¹, ilustra a variedade de formulários comerciais que foram renderizados em formato eletrônico:
Administrativo
Código do produto e catálogos de preços
Atualizações de catálogo
Previsões e planos
Ofertas e promoções
Declarações
Pré-compra
Pedidos de cotação (e resposta)
Inquérito / consulta de inventário
Compra
Pedido de compra e confirmação
Alteração do pedido de compra e reconhecimento de mudança
Liberação de material
Ponto de venda / estoque disponível
Envio e recebimento
Consulta e resposta ao status da remessa
Notificação de remessa antecipada
Conhecimento de Embarque
Conta de frete
Armazém
Solicitação e status do inventário
Aviso de Remessa
Confirmação de recebimento
Ordem de embarque
Confirmação de envio
Alfândega
Declaração
Liberação
Faturamento e Pagamento
Fatura
Remessa de pagamento
Notas de crédito e débito
Receitas Administrativas
Código do produto e catálogos de preços
Atualizações de catálogo
Previsões e planos
Ofertas e promoções
Afirmações
Pré-compra
Pedidos de cotação (e resposta)
Inquérito / consulta de inventário
Compra
Pedido de compra e confirmação
Alteração do pedido de compra e reconhecimento de mudança
Liberação de material
Ponto de venda / estoque disponível
Envio e recebimento
Consulta e resposta ao status da remessa
Notificação de remessa antecipada
Conhecimento de Embarque
Conta de frete
Armazém
Solicitação e status do inventário
Aviso de Remessa
Confirmação de recebimento
Ordem de embarque
Confirmação de envio
Alfândega
Declaração
Liberação
Faturamento e Pagamento
Fatura
Remessa de pagamento
Notas de crédito e débito
Recibos
Autômata como Autoridade
Os pontos focais (ou de Schelling) são frequentemente elaborados e submetidos a negociações de um lado ou de outro, tanto para influenciar as negociações quanto para reduzir seus custos. O preço fixo no supermercado (em vez de pechinchar), o contrato pré-escrito que o vendedor de aparelhos apresenta, etc. são exemplos de pontos focais. Eles são simplesmente aceitos imediatamente; eles servem como o fim, bem como o início das negociações, porque pechinchar sobre se o ponto focal do vizinho mais próximo é melhor é muito caro para ambas as partes.
Existem muitos mecanismos de fiscalização fracos que também servem a um propósito similar, como os braços pequenos em garagens que impedem que você saia sem pagar, os cavaletes e fitas em torno de canteiros de obras, a maioria das cercas etc. A civilização está cheia de contratos embutidos no mundo.
Exemplos mais sutis incluem medidores de táxi, visores de caixa registradora, monitores de computador e assim por diante. Como nos pontos focais, o custo do regateio pode ser reduzido invocando a tecnologia como autoridade. “Sinto muito, mas é o que o computador diz”, argumentam os funcionários em todo o mundo. “Sei que calculei $50 para chegar a Manhattan, mas o medidor indica $75”, diz o taxista.
Este foi nosso versículo de hoje, no de amanhã a sexta parte. Abraços, fiquem com Deus!
