O Evangelho de Satoshi Nakamoto – Cap. 27 vers. 4

Boa noite amigos!

Continuando com a quarta parte de “Financial Cryptography in 7 Layers“, no versículo de ontem vimos a terceira.

Governança

Uma vez que há uma garantia de que os valores digitais – os números contábeis – sob gerenciamento podem ser transmitidos com segurança pela rede e armazenados em nós com segurança, precisamos ampliar nossa visão para ameaças fora do domínio técnico.

Em qualquer tecnologia de trabalho, seja troca ou compra em dinheiro, a ameaça de roubo ou abuso existe de partes que são confiadas para gerenciar o sistema. Esse problema, conhecido como o problema da agência, pode ser superado com uma ampla variedade de técnicas que aqui rotularei como governança [24].

A governança inclui estas técnicas:

• Escrow [Custódia] de valor com terceiros confiáveis. Por exemplo, os fundos subjacentes a uma moeda em dólar seriam colocados em uma conta bancária.
• Separação de poderes: gerenciamento de rotina da criação de valor, autenticação da contabilidade, sistemas de marketing [25] [26] [27] .
• Procedimentos de resolução de disputas, como mediação, arbitragem, ouvidorias, poder judiciário e força [28].
• Uso de terceiros para alguma parte do protocolo, como criação de valor dentro de um sistema fechado.
• Técnicas de auditoria que permitem o monitoramento externo de desempenho e ativos [29].
• Geração de relatórios para manter a informação fluindo para as partes interessadas.  Por exemplo, exibição orientada pelo usuário dos fundos reservados contra os quais uma moeda é garantida [30].

Como tecnólogos, nos esforçamos para tornar os protocolos que construímos o mais seguro e auto-sustentável possível; nossa arte é expressa em empurrar a resolução de problemas para as camadas inferiores. Este é um ideal, no entanto, ao qual só podemos aspirar; sempre haverá algum valor em algum lugar que deve ser protegido por meios não-protocolares.

Nossa tarefa é facilitada se reconhecermos a existência dessa lacuna no arsenal tecnológico e procurarmos preenchê-la com as ferramentas da Governança. O design de um sistema é muitas vezes expresso em um compromisso entre a Governança e as camadas inferiores: o que podemos fazer nas camadas inferiores, nós fazemos; e o que não podemos é limpo na Governança [31].

Valor

Com um sistema que fornece estabilidade e segurança interna e externa, estamos agora em condições de atribuir valor à estrutura. Por valor, queremos dizer a unidade de conta, o significado daquela unidade e o intervalo de números que são aplicáveis.

Por exemplo, uma camada Valor pode atribuir qualquer um dos seguintes aos números virginais das camadas inferiores:

• Dólares americanos com um intervalo de transação de 25 centavos até 500 dólares [32]
• Obrigações e ações, representando ativos negociáveis com a finalidade de levantar capital.
• Pontos de fidelidade que podem ser concedidos para compra de mercadorias.
• Bens públicos, como toneladas de peixe, ou de danos públicos, como toneladas de poluição [33] [34].
• Ações em projetos virtuais.
• Dinheiro engraçado, sendo dinheiro interno para grupos corporativos.

Como o software está um pouco despreocupado com essa decisão, poderíamos facilmente usar o software para qualquer outro valor – mas a empresa precisa harmonizar as implicações de segurança e custo.

Podemos também chamar isso de camada de contrato, já que qualquer valor em formato eletrônico é um acordo entre o detentor e o proprietário [35]. É aqui que desenhamos o contrato que formaliza o acordo entre um Emissor e um usuário.

23. Para artigos gerais sobre os Aspectos de Governança da Criptografia Financeira, consulte o site ABA de John Muller, Electronic Financial Services Resources.
24. O problema da agência:
Também às vezes chamado de problema do agente-principal. O problema de estrutura organizacional difícil, mas extremamente importante e recorrente, de como as organizações podem estruturar incentivos para que as pessoas (“agentes”) que são colocadas no controle sobre recursos que não são seus com uma obrigação contratual de usar esses recursos no interesse de alguma outra pessoa ou grupo de pessoas realmente cumprirá essa obrigação como prometido – em vez de usar sua autoridade delegada sobre os recursos de outras pessoas para armar seus próprios ninhos à custa daqueles cujos interesses eles deveriam estar servindo (seus “principais”). A execução de tais contratos envolverá custos de transação (geralmente chamados de custos de agência) e, às vezes, esses custos podem ser muito altos.
A Glossary of Political Economy Terms, Paul M. Johnson. Veja também Google.
25. Escritos de Michael Froomkin sobre a separação de poderes.
26. Robert Hettinga sugere alguns modelos em The Players
27. Em Ricardo documentation, e também mais abaixo, na seção sobre Governança Estrutural, sugiro dividir o sistema em 5 partes, Proprietário, Mint, Gerente, Usuários, Operador.
28. Veja os escritos de Jane Kaufman Winn sobre a validade dos contratos atuais em governança: Couriers without Luggage: Negotiable Instruments and Digital Signatures, South Carolina Law Review, 1998.
29. Veja a Página DigiGold para um exemplo de um relatório em tempo real sobre o balanço da moeda.
30. Veja o e-gold Examiner para um exemplo de um relatório em tempo real sobre reservas.
31. Veja Jane Kaufman Winn, op cit, para uma descrição clássica das tentativas do setor de Autoridade Certificadora de limpar um modelo de segurança insatisfatório com um contrato implausível.
32. 25 centavos é um mínimo justo para cartões de crédito, devido ao custo dessas transações $500 é um limite superior popular imposto aos cartões inteligentes pelo modelo de ameaça (na verdade, são 500 da unidade local, por algum motivo obscuro).
33. Para uma descrição de Cotas Individuais Transferíveis – ITQs – descrevendo instrumentos para quantidades de estoques pesqueiros, ver Policy, Fencing the Oceans A Rights-based Approach to Privatising Fisheries, Professor Birgir Runolfsson, outono de 1998.
34. Ian Brown (ianb at acm dot com) aponta que a poluição é, na verdade, um problema público.
35. Ian Grigg, Universal Value, trabalho em andamento. Isto é introduzido mais tarde no exemplo.

Fim da quarta parte, amanhã a quinta. Grande abraço!