O coronavírus levou à maior quebra do mercado de ações dos últimos 10 anos. Os investidores estão vendendo ações e os recursos energéticos estão ficando cada vez mais baratos. As pessoas mais ricas do mundo estão perdendo bilhões e a Europa está reavaliando o acordo de Schengen. As previsões econômicas são cada vez mais pessimistas. A economia global está prestes a ser tragada por uma crise, cujas conseqüências poderiam se assimilar a crise financeira mundial de 2008.
Caos no mercado
Durante quatro dias, entre 24 a 28 de fevereiro, histórias sobre a disseminação do coronavírus (COVID-19) em todo o mundo provocou pânico em todos, resultando em US$ 5 trilhões em perdas para empresas cujas ações são negociadas em bolsas internacionais. Esse valor é equivalente ao PIB do Japão. Em seguida, veio o colapso das bolsas de valores nos Estados Unidos, na Europa e em vários lugares da Ásia.
Em 24 de fevereiro, o índice Dow Jones Industrial Average caiu 3,56%, o índice composto Nasdaq caiu 3,71% e a cesta de 500 empresas americanas com maior capitalização, a S&P 500 caiu 3,35%. De acordo com o Bloomberg, quinhentas das pessoas mais ricas do mundo perderam US$ 444 bilhões na última semana de fevereiro devido ao pânico no mercado de ações: o fundador da Amazon Jeff Bezos perdeu US $ 14 bilhões, o chefe do Facebook Mark Zuckerberg perdeu US $ 8,5 bilhões e o fundador da Oracle Larry Ellison perdeu US $ 7,7 bilhões.
A velocidade de propagação do COVID-19 fizeram com que pessoas ao redor do mundo se questionasse “o que vem depois?”, “será possível impedir a economia global de implodir?”, “como será o mundo pós-pandemia?”
Previsão da OCDE
No final de fevereiro, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) publicou um relatório intitulado “Coronavírus: a economia mundial em risco”, descrevendo dois cenários. Segundo o cenário pessimista, o crescimento econômico global em 2020 pode desacelerar pela metade, chegando a 1,5%. Isso acontecerá se o ritmo da infecção não for reduzido em futuro próximo.
Nesse caso, a demanda doméstica na maioria dos países asiáticos e o consumo de mercadorias nas economias ocidentais diminuirão 2%, e os índices globais de ações e os preços das mercadorias serão reduzidos em até 20%. Sob o cenário otimista, o surto seria localizado na região da Ásia-Pacífico. Mas mesmo neste caso, uma queda é inevitável: o crescimento econômico global em 2020 cairá de 2,9% para 2,4% e será o mais baixo desde 2009. Além disso, a probabilidade desse cenário otimista diminui a cada dia. De acordo com o Instituto Johns Hopkinsem, em 3 de março o COVID-19 já havia sido confirmado em 70 países e o número de pessoas infectadas excedia 90.000.
O que os banqueiros esperam?
O economista-chefe do Deutsche Bank, David Volkerts-Landau, compartilhou sua previsão com a mídia: “a UE enfrentará uma recessão e será especialmente grave na Itália”. Ao mesmo tempo, especialistas bancários acreditam que uma recessão profunda não ameaça a economia global. De acordo com o cenário, cerca de 3 milhões de pessoas irão contrair o COVID-19 em todo o mundo e 30.000 delas morrerão.
Analistas do Bank of America dizem que as consequências do COVID-19 serão mais graves. Eles diminuiram sua previsão anual para a economia global para 2,8%. O efeito colateral mais negativo da pandemia é a interrupção das cadeias de suprimentos tradicionais e o rápido declínio nos negócios de turismo. O presidente da Câmara de Comércio Europeia da China, Jörg Wuttke, concorda com esta previsão. Segundo ele, já em março, a Europa experimentará uma escassez de produtos industriais em todos os setores da economia, incluindo o setor farmacêutico.
“As interrupções no fornecimento no setor real da economia são muito mais significativas do que muitos sugerem”, disse o especialista.
Tendências perigosas
Apesar das guerras comerciais entre os Estados Unidos e a China, o mercado asiático continua sendo um dos mais atraentes para as empresas americanas. A pandemia do COVID-19, no entanto, impactou significativamente seus planos e posição: eles se tornaram os parceiros menos confiáveis.
As ações das companhias aéreas e agências de viagens dos EUA já caíram de preço, incluindo American Airlines, United Airlines, Delta Airlines, TripAdvisor, Grupo Expedia, Royal Caribbean Cruises e outras. O McDonald’s fechou temporariamente restaurantes em cinco cidades da província de Hubei, na China. O Starbucks pretende retomar as operações em metade de suas cafeterias na China, que foram temporariamente fechadas. O Twitter incentivou funcionários de Hong Kong, Japão e Coréia do Sul a trabalharem em casa.
Anteriormente, a Apple já havia fechado temporariamente todas as suas 42 lojas na China. Uma semana de inatividade custa à empresa US$ 850 milhões. No final de janeiro, a Disney fechou dois de seus parques temáticos na China. Como resultado, no segundo trimestre, a administração da empresa prevê perdas de US$ 175 milhões. As grandes e médias empresas americanas estão enfrentando enormes perdas.
Império do turismo de Steve Wynn
Steve Wynn foi apelidado de rei de Las Vegas. Em 2002, ele fundou a Wynn Resorts Limited, uma operadora de hotéis e cassinos de luxo. Desde 2006, a empresa começou a se expandir no mercado asiático. No distrito administrativo de Macau, na China, ele possui três complexos de resorts – Wynn Macau, Wynn Palace e Encore no Wynn Macau.
Segundo várias estimativas, a participação dos negócios chineses na estrutura de receita da empresa atinge os 75%. Em 2017, as ações da Wynn Resorts Limited cresceram 44% e os estabelecimentos em Macau foram reconhecidos como as melhores instalações recreativas da Ásia.
É improvável que o COVID-19 seja capaz de destruir um império comercial tão poderoso, mas certamente causará perdas multimilionárias. Em 4 de março, as ações da Wynn Resorts Limited caíram 3,18%. A cadeia anunciou o fechamento temporário de alguns de seus estabelecimentos, incluindo restaurantes e lojas, devido a ameaça epidemiológica.
O site da empresa passou a oferecer a reserva de quartos em Macau com um desconto de 15%, mas isso não resolverá o problema. Os setores da economia associados ao movimento e ao congestionamento de pessoas são os mais vulneráveis durante a pandemia. Isso inclui logística e transporte, recreação, alimentação e entretenimento.
Primeiro, por razões de segurança, a grande maioria da população evita lugares lotados. Em segundo lugar, nenhum desses segmentos (com a possível exceção de transporte) pode ser classificado como segmentos de primeira necessidade. Em terceiro lugar, durante a pandemia, as pessoas deixaram de reservar quartos não apenas na Wynn Resorts Limited, mas também em seus concorrentes.
Negócio de petróleo da Chevron
Michael Wirth é Presidente do Conselho e CEO da Chevron, uma grande empresa de energia dos EUA que está desenvolvendo ativamente refinarias na Ásia, incluindo China, Tailândia, Indonésia, Bangladesh e outros países da região. A indústria de petróleo foi uma das primeiras a ser impactada pelo COVID-19. A paralisação temporária de empresas, as restrições de tráfego e o setor de turismo paralisado reduziram o consumo de petróleo na China em 25% em fevereiro.
Segundo o Financial Times , em comparação com fevereiro de 2019, essa queda é equivalente a mais de 3% do consumo global. Em março, a demanda deverá ser 10% menor do que no ano anterior.
“A atividade de produção diminuiu, o tráfego de passageiros caiu 70% e o tráfego de mercadorias, 50%. É absolutamente certo que pelo menos nas próximas duas semanas haverá uma pausa completa na economia chinesa”, disse Michal Meidan, diretor do Programa de Energia da China do Instituto de Estudos Energéticos de Oxford.
Como resultado, as empresas de petróleo são forçadas a reduzir pela metade a produção e o processamento. Mesmo com essas medidas, várias empresas aumentaram os estoques em mais de 50%. O tempo de inatividade é caro. Por exemplo, as ações da Chevron caíram 2,26%. Mais de mil funcionários dos escritórios europeus passaram a trabalhar em casa. Os escritórios nos Estados Unidos podem ser reduzidos devido a perdas com a queda nos preços do petróleo. A Chevron perdeu US $ 10,4 bilhões no último trimestre como resultado da depreciação do campo e dos efeitos da pandemia.
Qual é o próximo?
Hoje, ninguém quer prever o quão ruim será o colapso econômico, quais empresas e indústrias afetará e, o mais importante, quanto tempo durará. Mas os analistas concordam com uma coisa: tudo depende da gravidade da pandemia. A economia global já sofreu choques semelhantes. Em 2002-2003, o vírus da SARS atingiu os mercados asiáticos seriamente e custou ao mundo de US$ 50 a 100 bilhões.
A pandemia atual pode causar ainda mais danos à economia global e às empresas que operam na região da Ásia-Pacífico, de acordo com Hung Tran, membro sênior da Global Business & Economics do Atlantic Council.
Por fim, o tempo dirá como os eventos se desenrolarão e com que gravidade a economia internacional sofrerá por causa do vírus mortal.
Esta matéria foi primeiramente publicada pela valuewalk.