A Celestia, uma blockchain modular que promete escalabilidade com o aumento de usuários, enfrenta dificuldades para conquistar uma parcela significativa do mercado cripto.
Em sua primeira semana após o lançamento, registrou menos de 350.000 transações, um número modesto quando comparado a outras blockchains estabelecidas. Apesar das promessas de escalabilidade, a Celestia apresentou uma taxa de transações por segundo (TPS) de apenas 0,19, conforme dados da Mintscan.
Enquanto isso, a Ethereum, uma das líderes do setor, registra 29,33 TPS, e a Arbitrum, outra blockchain modular, alcança uma média de 35 a 45 TPS. A baixa atividade na Celestia não necessariamente reflete uma falha técnica, mas indica uma falta de adoção e uso da rede.
Airdrop da TIA: entre o hype e a realidade
O airdrop do token TIA, nativo da Celestia, gerou grande expectativa, mas não se traduziu em uma adesão massiva. Dos mais de 600.000 usuários elegíveis, cerca de 190.000 reivindicaram seus tokens, deixando quase US$ 1 milhão em valor não reclamado.
O token TIA, negociado a US$ 2,39 com uma capitalização de mercado de US$ 329 milhões, teve um volume de negociação diário que atingiu o pico de US$ 475 milhões e depois caiu para cerca de US$ 170 milhões.
O futuro da Celestia: inovação e rendimento
A Celestia se destaca pelo seu modelo de negócios focado na disponibilidade de dados, essencial para escalar a própria blockchain e o ecossistema cripto como um todo. Apesar de um início lento em termos de atividade, os validadores da rede Celestia podem receber cerca de 23,39% de APR pelo staking do token TIA, uma taxa consideravelmente mais alta do que a da Ethereum, que é de 3,8%.
A performance do token TIA tem sido notável, especialmente quando comparada a outros tokens como sui (SUI) e aptos (APT), que sofreram quedas significativas após seus respectivos airdrops. A estabilidade do TIA pode ser atribuída a um baixo nível de inflação, já que a alocação de tokens para investidores iniciais e desenvolvedores principais está bloqueada até outubro de 2024.
