- Deutsche Bank administrará carteiras e chaves privadas de clientes institucionais europeus
- Serviço cobre BTC, ETH e stablecoins USDC, EURC e EURAU
- Banco alerta que cripto está fora da garantia de depósitos
Um dos maiores bancos da Europa decidiu guardar cripto no lugar dos clientes. O Deutsche Bank anunciou nesta quarta-feira que passará a custodiar Bitcoin, Ether e um conjunto de stablecoins para clientes institucionais e corporativos europeus, com os primeiros usuários entrando em operação ainda este ano — desde que o processo regulatório seja concluído.
O desenho do serviço é o ponto que interessa a quem acompanha custódia institucional. O banco ficará responsável pelas carteiras e pelas chaves privadas dos clientes, permitindo que instituições mantenham ativos digitais e os enviem a terceiros sem montar infraestrutura própria.
Na arquitetura descrita pelo banco: geração de chaves em hardware, aprovações por múltiplas pessoas, segregação de funções, armazenamento quente e frio mantidos separados, redundância técnica e procedimentos controlados de recuperação. Parte dos componentes técnicos virá de fornecedores externos, que não foram nomeados.
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No lançamento, a cobertura vai além de BTC e ETH. Entram também stablecoins e tokens de moeda eletrônica selecionados: USDC, EURC e EURAU.
O último nome merece atenção. O EURAU é uma stablecoin lastreada em euro emitida pela AllUnity, joint venture entre Galaxy, Flow Traders e DWS — gestora controlada pelo próprio Deutsche Bank. O token estreou em julho de 2025, depois que a BaFin, reguladora alemã, concedeu à AllUnity licença de instituição de moeda eletrônica.
Ou seja: o banco custodiará um ativo emitido por uma empresa na qual detém participação indireta. Não há irregularidade aparente sob o arcabouço europeu, mas é um arranjo que concentra emissão e guarda dentro do mesmo grupo econômico — algo que reguladores costumam observar de perto.
A lista pode crescer conforme a demanda. Instrumentos financeiros tokenizados aparecem no roteiro futuro.
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Clientes iniciais vêm do Corporate e do Investment Bank
O primeiro grupo atendido sai das divisões Corporate Bank e Investment Bank: gestoras de recursos, fundos de hedge, corretoras, custodiantes, empresas e instituições soberanas. Cada um passa por due diligence e pelo filtro de apetite a risco do banco.
“Ativos digitais não são substituto do sistema financeiro tradicional, mas um complemento importante a ele”, afirmou Gerald Podobnik, co-diretor do Corporate Bank, no comunicado oficial. Ele descreveu a tecnologia como “novos trilhos” capazes de coexistir com a infraestrutura de mercado existente.
O pedido de licença de custódia digital foi protocolado junto à BaFin em 2023. No mesmo setembro, o banco fechou parceria com a Taurus, empresa suíça de infraestrutura para ativos digitais. O Commerzbank, concorrente direto, obteve a autorização alemã em novembro de 2023 — mais de dois anos antes.
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O comunicado veio carregado de avisos de risco. O Deutsche Bank citou volatilidade de preço, fraude e incidentes cibernéticos, e deixou explícito que criptoativos ficam fora da proteção do fundo garantidor de depósitos que cobre contas bancárias elegíveis. Cronograma, geografia, ativos suportados e escopo do serviço podem mudar.
Banco Central brasileiro segue caminho parecido
Para o investidor daqui, o movimento alemão funciona como espelho do que o Brasil está montando. A Resolução BCB 519 e as normas complementares publicadas em 2025 criaram a figura da prestadora de serviços de ativos virtuais autorizada, com regras próprias de segregação patrimonial e custódia — e um prazo que já está apertando empresas de Bitcoin no país. O Itaú, por sua vez, é o único banco brasileiro entre os 17 testando depósitos tokenizados na blockchain da Swift.
A diferença está no timing. Enquanto bancos europeus destravam licenças, o mercado cripto vive um trimestre ruim: o Bitcoin é negociado a US$ 75.907 (cerca de R$ 391 mil), com queda de 1,3% em 24 horas, e o Ether recua 3,2%, a US$ 2.403. Custódia bancária não é aposta direcional — é infraestrutura que se paga em anos, não em ciclos.
O plano, nas palavras de Podobnik, será “desenvolvido conforme a demanda dos clientes, exigências regulatórias e o apetite a risco do banco”.
