2018 viu a ascensão e queda da oferta inicial de moedas, ou ICO, como o principal veículo através do qual bilhões de dólares em capital de investidores inundaram a indústria de blockchain. A falta de supervisão regulatória, fraudes contínuas e esquemas Ponzi, e mesmo proibições definitivas da ICO, criaram um ecossistema no qual o modelo contemporâneo da ICO não é mais viável.
O primeiro trimestre de 2018 viu quase US$ 4 bilhões injetados na indústria de blockchain via ICOs, com grandes projetos, como EOS e Telegram, capturando bilhões. Um aumento constante no escrutínio regulatório, no entanto, resultou na diminuição constante dos retornos das ICOs
Dados disponíveis da plataforma de rastreamento de ICOs, ICOBench, indicam uma tendência de queda. Apesar do maior número total de lançamentos de ICOs, o total de recursos arrecadados pelas ICOs no último trimestre de 2018 revela que o interesse dos investidores nas ICOs está diminuindo rapidamente.
O crowdfunding da Blockchain ainda não acabou. O interesse em security token offerings (STO) – o sucessor regulatório da ICO – está aumentando.
As STOs podem estar posicionadas para substituir as ICOs como o novo método pelo qual as startups de inovação em blockchain conseguem captar o capital inicial, mas a maneira pela qual essas empresas apresentam sua plataforma a potenciais investidores permanece a mesma.
Nos primeiros dias do frenesi da ICO, centenas de moedas arrecadaram quantias significativas de capital de investidores com nada mais que um white paper e um grupo relativamente ativo no Telegram. No entanto, as ICOs evoluíram para além de simples veículos de investimento de bootstrap, o que aumentou a importância das relações públicas no processo de lançamento da ICO ou da STO.
À medida que cresce o interesse regulatório no ecossistema blockchain e o modelo STO começa a suplantar a ICO como o veículo de investimento escolhido para novas empresas blockchain, o marketing está rapidamente se tornando um dos elementos mais importantes de qualquer estratégia de lançamento.
