- Sicredi dividiu o projeto em duas frentes: o Barter Digital avançou com a plataforma Digi Agro, enquanto o Silo Digital permanece em desenvolvimento.
- A tokenização de grãos em blockchain foi considerada cara, levando a instituição a avaliar uma estrutura alternativa por meio de fundos de investimento.
- Sicredi estima potencial de cerca de R$ 2 bilhões em operações de barter com seus associados, mas não divulgou cronograma para o Silo Digital.
O Sicredi, sistema de cooperativas de crédito com forte presença no agronegócio, estudou o uso de tokenização para transformar grãos em ativos digitais, mas concluiu que a tecnologia teria custo elevado para o modelo analisado. A instituição passou então a avaliar uma estrutura por meio de fundos de investimento para o projeto batizado de Silo Digital.
As informações foram apresentadas por Maria Reiniger da Luz, superintendente de estratégia, sustentabilidade e inovação do Sicredi, em entrevista publicada pelo Valor Econômico nesta terça-feira, 18 de agosto.
A proposta inicial reunia duas ideias em um único experimento que era digitalizar operações de barter e testar a tokenização de grãos. Durante o planejamento, porém, o Sicredi avaliou que o escopo era amplo demais para o período de testes de três meses e dividiu o trabalho em duas frentes independentes.
A primeira, chamada Barter Digital, concentrou-se na digitalização do processo de financiamento e troca de insumos por produção agrícola. De acordo com Luz, o experimento foi concluído e teve como direcionamento a digitalização integral da jornada por meio da plataforma Digi Agro.
O aplicativo Digi Agro, mantido pelo Sicredi, é usado para receber e acompanhar propostas de financiamento de custeio e investimento originadas por parceiros externos e cooperativas. A descrição pública do serviço informa que a ferramenta organiza o fluxo das propostas, a análise de enquadramento, a lista de documentos e a digitalização dos arquivos necessários à concessão de crédito.
A segunda frente deu origem ao Silo Digital. A ideia estudada era representar grãos ou direitos vinculados à produção agrícola por meio de tokens registrados em uma rede blockchain. Após a análise inicial, contudo, as áreas de negócio concluíram que a tokenização encareceria a solução e passaram a considerar fundos de investimento como alternativa.
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O que é uma operação de barter
No agronegócio, barter é uma operação na qual o produtor adquire insumos, máquinas ou outros recursos e assume o compromisso de pagar com parte da produção futura. Em vez de liquidar toda a obrigação em dinheiro, a operação vincula uma quantidade de grãos ou o valor correspondente ao financiamento recebido.
Esses negócios costumam envolver contratos, garantias e instrumentos como a Cédula de Produto Rural (CPR). A B3 mantém serviços de registro e depósito para CPRs, títulos usados no financiamento das cadeias agropecuárias.
A digitalização pode reduzir a circulação de documentos, integrar participantes e acelerar a análise das propostas. A tokenização acrescentaria outra camada: direitos econômicos ou ativos relacionados aos grãos poderiam ser representados digitalmente em uma infraestrutura de registro distribuído.
Essa representação, entretanto, não elimina a necessidade de comprovar a existência, a qualidade, o armazenamento e a titularidade dos grãos. Também permanecem questões como risco de crédito, variação do preço das commodities, execução das garantias, liquidez e enquadramento regulatório do produto.
Mercado pode movimentar até R$ 38 bilhões na safra
Estimativas apresentadas pelo Sicredi indicam que as operações de barter poderão movimentar entre R$ 22 bilhões e R$ 38 bilhões na safra 2025/2026. A instituição calcula que poderia capturar aproximadamente 10% das operações realizadas por seus associados, o equivalente a cerca de R$ 2 bilhões em negócios.
Os valores são projeções fornecidas pela própria instituição e não vieram acompanhados, no material consultado, da metodologia de cálculo ou de uma base pública que permita sua verificação independente. A estimativa de R$ 2 bilhões também não constitui receita projetada: representa o volume potencial de operações que o Sicredi pretende processar.
O projeto faz parte de uma estratégia mais ampla de automação dos processos ligados ao crédito rural. Outro experimento citado por Luz foi a avaliação digital de máquinas e equipamentos agrícolas apresentados como garantia.
Antes da mudança, a avaliação dependia de laudos externos e podia levar aproximadamente três dias. Com o uso de algoritmos, inteligência artificial e bases de dados, o Sicredi afirma ter reduzido o processo para cerca de 20 minutos.
Segundo Luz, o modelo cooperativo contribui para identificar aplicações específicas para cada região. O Sicredi conta com cerca de 50 mil funcionários e mais de 3 mil agências, segundo informações institucionais publicadas em 2026.
O estudo sobre grãos não é o primeiro contato do Sicredi com infraestruturas de ativos digitais. A instituição integrou um dos consórcios selecionados pelo Banco Central para o Piloto Drex, ao lado da Unicred e de empresas de tecnologia. Na primeira fase do piloto, o Banco Central testou a emissão e a transferência de representações tokenizadas de depósitos bancários, moeda eletrônica e títulos públicos federais.
